Как правильно принимать решения в бизнес-организации

Получите бесплатный чек-лист для оценки уровня зрелости менеджмента вашей бизнес-организации: https://pavlenko.com/get-your-ebook/
***
Фундамент менеджмента - как применять секретные фишки крупных корпораций для улучшения средних и малых бизнес-организаций.

Здравствуйте!
С вами Сергей Павленко.

В этом видео мы поговорим о деталях фундамента менеджмента.

Принятие решений - это алгоритм, состоящий из семи шагов:
1.Фиксация (документирование) проблемы, и желаемого состояния с решенной проблемой. (не симптомы)
2.Определить, к какому уровню и к какому подпроцессу относится проблема, кто уполномочен её решить. (Эскалация?)
3.Записать список критериев выбора решений.
4.Придумать варианты решения. (Альтернативы)
5.Постараться оценить альтернативы по критериям, выбранным ранее.
6.Сравнить альтернативы и выбрать наилучшую. Это и есть решение.
7.Задокументировать, что решение принято, и в чем оно состоит.



Любопытно, что этот мастер-ксалл собрал в два раза больше регистраций, чем обычно.

***
Если Вы хотите подробнее узнать о том, как отражается системный подход в среднем и малом бизнесе, как развивать свою бизнес-организацию и повысить доход - смотрите данное видео до конца!
***
Рано или поздно каждый предприниматель задает себе вопросы "Как улучшить бизнес?", "Как сделать бизнес успешным?", "Что мне нужно изменить в бизнесе, чтобы добиться успеха?". Многие бизнесмены приходят к этому через ощущения:
● Нет стабильности в прибыли
● Продать побольше срочно!
● Лиды давай!
● Усталость не проходит
● Постоянное тушение пожаров
● Главные люди уходят
● Неизвестно, как построить управленческую систему
● Очень трудно нанимать работников
● Непонятно, как принимать правильные управленческие решения
● Кручусь, как белка в колесе
● Надо бы делегировать… Кому и что?!
● Почему конкуренты выросли, а я нет?
● Что же я буду делать в бизнесе в 2050 году? И как жить?
● Бизнес на меня работает, или я на бизнес?
● Давно не был в отпуске
● Мало внимания детям и семье.
● Прибыль непредсказуема.

Большинство этих проблем решаются через систематизацию менеджмента бизнеса. Это охватывает много областей:
● Инвестиционное владение;
● Клиент.система;
● Улучшение бизнес-организации;
● Личная продуктивность владельца в роли топ-менеджера
● Материальные потоки;
● Личностное самоопределение индивида в работе и в жизни;
● Время;
● Финансовые потоки;
● Информационные потоки;
● Люди и группы;
● Производство ценности и возврат за неё;
● Потоки решений;
● Точки контроля бизнеса;
● Систематизация Основного бизнес-процесса.
***
Мне нравится объяснять и учить тому, как разные элементы увязываются в систему бизнеса.
***
Два слова обо мне - лучше прочитать на моём сайте.
***
Мои контакты:
► Фейсбук страница: https://fb.com/razvitiebiznes

► Фейсбук: https://fb.com/sergej.pavlenko.7
► Вконтакте: https://vk.com/pavlenkosys
► Инстаграм: https://www.instagram.com/sergey_pavlenko_systems/
► E-mail: info@pavlenko.com
► Сайт: https://www.pavlenko.com

***
➊ Подписывайтесь на мой канал! Это полезно для Вашего бизнеса!
https://www.youtube.com/channel/UCZsNgaHCWR63CQJpv27lLaw
➋ Если Вам понравилось видео, пожалуйста, поделитесь им со своими друзьями в социальных сетях и по электронной почте!
Нам нравится читать ваши отзывы, поэтому не забудьте оставить комментарий!
➌ А так же, не забывайте ставить лайк! ????
***
Ссылка на этот ролик: https://www.youtube.com/watch?v=TuS3aCcDKYA (Вебинар о фундаменте менеджмента [Фундамент менеджмента для малого бизнеса - принятие решений и управляющая подсистема])
***
Хэштеги:
#принятие_решений #бизнес
#предприниматель #управление
#системноинженерный #школадлямалогобизнеса #руководство #СергейПавленко